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2019年下半年,就业形势好转了吗?

程序人生 2019-10-30

以下文章来源于瞎说职场 ,作者Sean Ye

作者丨Sean Ye
责编 |伍杏玲
本文经授权转载自瞎说职场(ID:SebastianScholl)2018年的冬天一波裁员潮,把很多职场人都给拍醒了。那个冬天里,我聊过几十位企业中高管,大家不约而同的有创业冲动,因为冷血的裁员优化,让很多职场人多了忧患意识,打碎了一直在某公司长期做下去的想法。
然后冬天过了,春夏过了,虽然还是有裁员的消息不断爆出,但职场人的反应已经不再像去年冬天那么炸裂了。当初忧心忡忡要做出第二职业的朋友,当初拍胸脯要找创业机会的朋友们,似乎重新把自己埋头于每日的工作中。所以在立秋的今天,就业形势到底好转了吗?周末抛出这个问题后,后台立刻收到了几百封小伙伴的回复。观点主要分两种:乐观派:猎头重新活跃,自己拿到了offer,优秀的公司始终缺人;悲观派:始终没看到合适的机会,公司招聘越来越谨慎,要求越来越高。这两种情况是同时存在的,大环境无论怎么变化,落在每个个体职场人身上的实际情况是不同的。我的公众号粉丝主要是来自北上广深、本科学历以上的85后和90后;从留言比例来看,悲观派超过80%。说完数据,说说我自己的观察。
哪些公司在招聘
我整个下半年7月-8月收到的猎头电话,远远要多过前半年。这是很反常的,金三银四是招聘旺季,而在2019年,因为年初很多公司收紧了预算,优化了团队,盘点了战略目标,开始要发力干活的时候,发现需要补人了,这也要到年中了。虽然无意找工作,但这种频繁的电话联系,确实一度让我感觉很好。虽然总觉得哪里有些问题,但是无论如何,有人愿意关注你,愿意为你提供机会,让我感觉大环境没有之前那么糟了。我对自己说:可能寒冬真的过去了。然后在一次聊天中,一位负责内容营销的朋友,一句话点醒了我:“2014-2015年那会儿找工作,除了大厂之外,你会看到很多有趣的互联网创业公司,有想法、有目标、有冲劲,也有不少预算,当时的机会更多元化。如今你再想在市场上找内容营销领域的机会,你会发现,的确有公司在招聘,但都是巨头在招人,扳着手指就能数出来,阿里、腾讯、快手、抖音、知乎、虎扑……”这些公司有一个共同点:都是巨头,或者巨头投资的独角兽。所以,当年那些有想法、有特点的中小创业公司呢?可能已经凉透了,可能还在努力求生,可能还有新的创业公司在成长中。它们肯定需要人才,但是它们还有能力在市场上吸引人才吗?市场给创业公司的耐心越来越有限了。这也意味着,作为职场人,我们能选择的范围也越来越窄了。


公司要招怎样的人才
市场的耐心越来越差,公司对人才的耐心也同样如此。最近聊了好些朋友,他们告诉我,如今公司给的岗位大概有这两种。第一种,姑且叫它华山论剑型岗位。举个例子,丐帮需要找一个能去华山论剑的帮主,结果打出个招贤纳才的榜单……招丐帮帮主,要求岗位技能:
  • 熟练掌握打狗棒法和降龙十八掌;
  • 过往有成功打赢欧阳锋、黄药师和一灯大师的经验;
  • 有较强抗压能力,扛得住蛇毒、一阳指和弹指神功的人才优先
过往,丐帮更有耐心培养新人,提拔八袋弟子。而如今丐帮希望招一个直接拎着打狗棒,就能上华山打赢各大门派的人。所以,普通人会发现求职难度越来越大,因为经验缺乏,即使大公司也不会给你成长的时间。优秀的人才会发现,这些工作我是能做,但是性价比(薪资)变差了。另一种岗位,叫做另立门户型。岳不群觉得华山派增长速度太慢,并购五岳剑派的事情也一直谈不下来。于是派令狐冲去恒山开一个华山派分舵,但是开展业务要做恒山派剑法。令狐冲一听,头皮发麻,我又不会恒山派剑法,于是发了招聘贴:招产品总监
  • 对于恒山剑法的发展趋势有着深刻理解;
  • 拥有丰富的恒山剑法实操推广经验;
  • 恒山派剑法纯熟;
  • 拥有创业者的激情,保持开放的心态……
公司自己陷入了增长瓶颈,希望寻求突破。新的突破点来源于新的业务。既然华山剑宗剑法和气宗广播体操的用户瓶颈只有100万,我们完全可以扩品类嘛。再向用户种草一套适合女性的恒山剑法,没准还能转化50万新的女性用户,同时提升现有用户的复购率。那么对于这种岗位的候选人来说,就会有深深的不靠谱体验。首先,老板们真不懂,规划虽然好,但具体如何做,老板完全没想法,希望这个人才自己一力搭起这个华山派分舵。其次,老板们预算也是有限的,今天为了突破瓶颈开了个分舵,也没有经过系统论证,2个月后不赚钱,分分钟给你关掉了。作为职场人你也别抱怨,公司100万华山剑法用户都倒给你了,你为什么转化不出来能练恒山剑法的?对于这种机会,优秀的职场人会很累,普通的职场人会很担心。老板们对于新分舵的预期很高,但是耐心却远不如从前了。

“优化”,停止了吗?
相比去年冬天和春节回来时大规模的裁员,年中的裁员声音确实少了些。不代表没有。事实上,裁员从互联网行业,扩展到了传统行业。5月 - 软件:甲骨文裁员近千人;
6月 - 手机:三星、魅族裁员
7月 - 汽车:蔚来汽车裁员近千人,神龙汽车裁员5000人;
8月 - 金融:汇丰全球裁员8000人,国内证大财富裁员就算最近被各方疯狂点赞的民族企业某为,也在脉脉中爆出正在裁员的消息。对于职场人来说,还没有到可以足够乐观的时候。如何在2019年,更好的生存下去,我有三个建议:01. 绝不裸辞无论工作做得多么苦,多么累,别着急裸辞。就算你在外找到工作,也很有可能更苦更累。裸辞,会给职业发展,带来太多的风险。我在文章《那些裸辞的人,后来都怎么样了?》罗列了裸辞带来的三大风险,大家可以回顾一下。2019年,即使不裸辞,职业风险也不小。没必要再给自己增加游戏难度。02. 谨慎跳槽昨天一个姑娘来咨询一个机会:她拿到了更好的offer,能涨薪,还能带一个小团队,职业发展更进了一步。但她依然会犹豫。因为这个新的团队意味着新的风险,意味着公司有限的耐心。她也会担心是否是潜在的坑。她的担心很合理,今年,跳槽这种决定需要我们反复去盘。除了涨薪外,我们更应该从职业规划的高度来规划我们的跳槽计划。大家可以列一个详细的清单,将你认为职业发展中最重要的因素全部列进去,对比现任的优势和劣势,并根据自身需求设计权重。如果评估下来,跳槽是符合规划的,那么就算有风险,我们也应该坦然接受。如果风险太大,收益太小,也不符合自己的规划,那就应该放弃。03. 盘点自己的价值我其实还挺感恩这次危机。危机的来到,往往能让我们更深刻地审视自己:
  • 我能提供什么价值?
  • 我需要从公司那里获取什么价值?
  • 我如何维持自己在市场上的竞争力?
在《身处大公司的非核心部门,如何破局?》,我分享过一个看了10多遍还放不下的NASA经典案例。有兴趣的小伙伴可以再读一次。世道好也罢,不好也罢;大环境宽松也罢,紧缩也罢;作为一个有理想有目标的职场人,不管身处什么位置,我们都要尽力做出点事情来,展现自己的价值。还是那句话,寒冬不是深渊,而是我们成长的阶梯。作者简介:Sean拥有10多年的人力资源行业经验,先后供职于全球领先的人力资源服务机构Randstad和咨询公司Mercer。工作之余,Sean的身份还包括第一财经/南都周刊/领英专栏作家,知乎人力资源优秀回答者。 热 文 推 荐 
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