2016 红杉资本中国基金投资组合 CEO 峰会于 10 月 19 日至 21 日在杭州成功举办。来自红杉中国成员企业的近 300 位创业 CEO 汇聚一堂，在为期三天的峰会中，大家交流心得，分享经验。

红杉资本合伙人 Doug Leone 、特邀演讲嘉宾中国投资有限责任公司副总经理祁斌、阿里巴巴集团总参谋长曾鸣作了主题演讲，探讨关于创业、宏观经济和公司战略等话题。

红杉资本全球执行合伙人 Doug Leone 首先致欢迎辞并发表演讲。他讲到，当初创企业思考如何成为一家伟大的公司时，有 4 个支柱缺一不可，分别是 “ 市场 ”、“ 产品 ”、“ 领导力 ” 和 “ 企业文化 ”，同时，还需要 “ 勇气 ”，这是重中之重。关于创业、如何才能够打造出一家传奇企业，他分享了：

• 强调绩效，业绩第一。

• 强调团队合作。

• 强调利益的一致性。

• 强调主动而为。

• 薪酬很重要，要制订相对薪酬。

• 创业最大的风险在于“不变”，要学会“随需而变”。

• 发挥好领导力，有时候是推动，但更多的时候是拉动。

• 按部就班和创新驱动中找到最佳平衡。

• 在人才招聘方面，招人时要保持谨慎，裁员时候要优雅。牛市时大力发展业务，熊市时保持利润。

• 企业增长与资本成本、市场规模、管理能力、微观经济指标有关。

• 不要经常说 “ 我希望怎么样、怎么样 ”，希望说明还没有清晰计划，更为重要的是开始行动。

中国投资有限责任公司副总经理祁斌在独立演讲中向大家解读了 “ 经济增长新动力——资本市场、海外并购与供给侧改革 ”，包括对国内外宏观经济金融形势的理解、创业企业非常关心的上市问题等，要点如下：

• 英国脱欧引发全球化反思，“ 愤怒政治 ” 席卷全球；法德接连发生自杀式袭击，欧盟日渐陷入泥潭；美国大选扑朔迷离，离经叛道对决政治正确……文明的冲突与和解，人类如何走出困境？

• 全球经济复苏整体乏力，结构性改革严重滞缓；中国经济面临严峻挑战，增速放缓和杠杆高企——认识我们的时代：跨越中等收入陷阱。

• 资本市场可以为供给侧改革提供强大的支持，供给侧改革的五大任务都可以通过资本市场加快完成。

• 近两年，中国企业海外并购的重点已从资源能源类偏移至高科技、制造、消费等行业，2015 年海外并购排名前三位的行业分别是高科技、制造业、消费。

阿里巴巴集团总参谋长、湖畔大学教务长曾鸣的主题演讲以 “ CEO 如何定战略 ” 为题，只用一页 PPT 就将 “ 战略的不同阶段 ” 阐述得清晰易懂，引发了现场许多 CEO 们的深思。要点如下：

• 战略是一个发展的过程。对一家企业来说，在不同的阶段所要进行的战略思考、所需匹配的组织机制都是完全不一样的。

• 从 0 到 1 的过程中，最难的是起步阶段，也就是 0 到 0.1 的战略尝试期。这是一个卓越企业艰难的孕育过程，也是一个卓越企业 DNA 的演化过程，未来走得越长久的企业，其战略尝试期的煎熬时间越长，因为越大的想法也越难从小处入手，形成突破口。

• 在 0 到 0.1 阶段，试错是非常常规的一种发展方式。创业者要靠其使命所带来的情感连接，找到最早的一批同道，靠愿景所带来的方向让大家愿意去承担不断试错的代价。

• 这个阶段的关键是找到能够帮创业者完成最小业务闭环的那个切入点，把这个业务闭环打穿、打透、打到它能达到的最大规模，然后自然延伸、扩展到其他相关的可能性。

• 找到了这个支点，就走出了 0.1 的阶段。而在 0.1 到 1 的战略成型期，最小业务闭环就不再是创业者心中一个模糊的感觉，而演进成为整个团队能够落地的一个基本共识。这时需要开始一些结构化的思考，开始有逻辑，开始去推演，并找到核心复制的可能性。

• 从 1 到 10 的战略扩张期，核心是磨炼组织。

• 从 10 到 N 的高效执行期，要靠资本的力量、组织执行力和运营模式的优化。而对于大部分互联网时代的创业者来说，这个阶段的最大挑战是，这时往往新的技术变革已经开始，已经成熟的产品、运营、组织、战略都需要新一轮的自我革新。

• 互联网企业不是传统的线性增长，而是波段性增长。一个平台夯实了，释放出一个指数级的增长，然后进入一个线性增长阶段，但如果在这个阶段没有酝酿出第二个平台，没有酝酿出第二次指数级增长，那么，一个线性增长的企业会很快被下一浪指数级增长的企业所颠覆。

在圆桌论坛环节，红杉中国合伙人刘星与京东金融 CEO 陈生强、健帆生物董事长董凡、蔚来汽车董事长李斌、国能中电董事长白云峰、一下科技 CEO 韩坤等五位来自不同行业领域的红杉 Family 嘉宾共同探讨了几乎是每一位 CEO 、创业者每天高频思考的一个问题：“ 知识时代的人力资本观 ”。

蔚来汽车董事长李斌认为，“ 人 ” 是在他创业过程中特别重要的因素，怎样把能够真正参与全球竞争的人才能够延展下来，对于创业公司来说，这是一个非常重要的开始。他认为首先是你要敢去招揽这样的人，胆子要大，招聘人的行动要非常坚决，这是作为创业者，作为 CEO 最重要的一个素质，“ 我一年出了17趟国，都是为了招人 ”。

京东金融 CEO 陈生强在分享自己观点时说：在选人的时候有一些标准，这个人才一定得有理想、有担当，要善良并且有能力。与其花费很大力气外部招聘人才外，还不如在内部培养并遴选重要的人选，希望发掘团队中兼具一定的战略思考能力以及很强的落地能力的人。

健帆生物董事长董凡提到因为自己所在的 “ 医疗行业 ” 有不同于其他行业的一些特点，但在人才方面，他认为牛人是个“伪命题”，因为牛与不牛可能是相对的，企业要想获得成功一定要有能人，这些能人应该是最为合适的人，最适宜公司发展的一群人。

国能中电董事长白云峰与大家分享心得时提到：对于 “ 人才 ” 来说，有理想、有担当、善良等品质都是必须有的，在这个时代，人才的壁垒日趋瓦解，要想招聘到牛人，作为公司 CEO 需要在社会上有一定的人才储备并保持适当频率的沟通，保持密切联系，以便在需要之时能让他顺利加入组织。此外，在企业内容也要时刻保持培养青年领袖计划，在多个岗位上历练，这样才可能培养出更多有担当的人。

一下科技 CEO 韩坤在谈到自己的 “ 人才观 ” 时说，由于 “ 秒拍 ”、“ 小咖秀 ” 这样的产品的年轻特性，公司中有近一半员工都是 90 后。在管理员工方面他认为，不但需要制定一个结果导向目标，还需要制定一个做事原则，要强调学习能力与对产品的热爱。同时，要积极促进员工之间的相互学习，并给予他们最大程度上的尊重与信任。

CEO 峰会期间，创业者们还在户外拓展训练营地进行了丰（ 虐 ）富（ 待 ）多（ 人 ）彩（ 类 ）的运动项目，以下是影像片断。

红杉资本中国基金合伙人齐聚一堂

红杉资本中国基金合伙人刘星、浦晓燕主持本届峰会

红杉 Family 小部分合影

参会人员入场

我们因你们而自豪