“德智体美劳”：创业需要全方位领导力 | 耶鲁-红杉领导力中心学习笔记
这个世界变化的速度太快，新产品、新技术、新模式层出不穷；这个世界也有不变的东西，一些似曾相识的模式、亘古不变的方法，以及做一件事最初的目的。
7月18日-21日，「耶鲁-红杉领导力中心」的34位红杉中国成员企业创始人和CEO，在8位导师的引领下，进行了一场“以终为始、回归本质”的学习之旅。
他们从历史的变迁中研究价值最大化的方式，在竞争与合作中探寻可持续发展的道路；他们学习如何让情绪成为通道，如何通过运动提高认知功能……当干货满满的课程结束，只能以精华笔记再次回味当时的精彩。
以下是「耶鲁-红杉领导力中心」第三期开学模块的听课笔记部分内容：
陈志武
耶鲁大学前金融经济学教授
香港大学亚洲环球研究所所长
香港大学经济及工商管理学院
冯国经冯国纶基金教授（经济学）
全球犹太人1500万，占世界人口 0.4% ，但《福布斯》美国富豪榜前40名中，18名都是犹太人，而1000名首富中犹太人也接近一半！他们不仅富有，在政治、经济、科技、文化等领域都占据了重要位置。前国务卿基辛格、最近三届的美联储主席——格林斯潘、伯南克、耶伦——都是犹太人；20世纪诺⻉尔奖得主中，犹太人占 1/5。为什么犹太人这么厉害？
犹太人在历史上的遭遇意外地让他们走上了一条特殊的道路——重视教育、精通金融业务，而且其他宗教，包括儒家，都因“以义而不以利来组织社会秩序、安排人际跨期互助”的主张，早期甚至到现在仍然阻挡金融市场的发展。
今天越来越多的中国企业家、中国公司走向世界，但超过150年历史的中国老店却只有7家，包括六必居、张小泉、同仁堂、陈李济、玉堂酱园、王老吉、 全聚德。
因为现代公司进入中国较晚，传统的商业企业也发展艰难。公司能存续的寿命越短，其投资价值越低。中国企业如何打造百年老店？
▨ 野蛮增⻓年代，盲目多元化扩张没问题，“ 怎么样都赚”!
▨ 可是，在经济进入结构性减速时期后，谁赢 、谁输，取决于谁能集中火力、做细做精，不仅能防卫而且能随时进攻！
▨ 百年老店需要合适的制度支持，也更需要恰当的商业模式。
大卫·巴赫（David Bach）
耶鲁管理学院副院长、管理实践教授
在今天的世界，竞争与合作是两大主题，无论是国家之间还是行业内的企业之间。
商业环境中的良性竞争能促进科技创新和行业进步，但我们不应该只专注于自己是否是赛道的第一，行业的第一。比别的企业赚得多，甚至比别的企业亏得少，不是判断一家企业是否成功的标准，我们更应该关注的是企业能否创造价值、解决问题。
过度竞争主要来源于企业过于关注短期目标，市场资源分配不均，受到外部因素以及“免费搭车”的负面效应的影响。我们都知道，当每个人都“免费搭车”，“免费的车”就会消失。只有不竭泽而渔，才能让行业产生良性循环，形成更好的商业生态。这需要政府监管、企业自律以及一些商业联盟和其他非政府组织共同发挥作用。
信任，已经成为商业合作的核心。一旦出现信任危机，不仅组织可能陷入困境，明智的长期战略体系也可能遭到破坏或者分崩离析。企业家除了通过打造满足市场需求的产品和服务来实现利润之外，还应该充分发挥领导力，在合作中创建互信的商业环境，维护行业乃至全球的可持续性发展。
刘天池
戏剧学博士、中央戏剧学院表演系副教授
你还记得已经多久没说“不”了吗？似乎只有小孩子才可以肆无忌惮地说“不”。随着年龄的增长，渐渐地，我们忘了如何该表达情绪。
不要畏惧情绪，情绪不是魔鬼，它是一条通道。人没有欲望，产生不了行为，而人没有情绪，就不会让自己丰富起来。
身体的表达往往比语言更最诚实。好的领导者，不仅听别人怎么说，还会仔细观察下属的行为举止，从而做出自己对其性格、特质、潜力等方面的判断；好的领导者也不仅会用语言表达，还会用恰当的行为举止传达自己的观点和情绪。演讲就是一个很好的例子。
演讲不是把PPT读给大家听，而是用理性思维搭建自己的框架，用感性思维传达自己的核心主题和价值的过程。所以演讲之前不能只关注演讲时间和遥控器好不好用，需要体验站位，并思考如何将这里变成自己的主场，如何与观众产生连接并从中找到自信，如何恰到好处地把自己的态度拿出来，如何在触景生情时给观众留掌声，让自己真正地与对面的磁场交融……这些都可以通过练习提高。
好的演员追求“是我又不是我”的境界，力求做到一人千面。虽然大多数人不是演员，做不到这点，但我们每个人也要在不同的场合扮演不同的角色，如何扮演好自己的角色，真诚地表达自己，是值得每个人认真思考的一件事。
脱不花
得到App&罗辑思维联合创始人、CEO
五年来的三个思考
1.工业革命的伟大之处，不是为女王发明了丝袜，而是让每个女工都穿上了女王同款丝袜。
2.“信用飞轮人推人”。有效传播不是对陌生人说话，而是对用户说话，是一个超级用户满意溢出的过程。
3.带着问题做事，聚焦如何让自己的产品和服务逼近用户最真实的需求。
关于团队的6点思索
1.透明化：无论对用户还是对员工，保持信息真实透明，只有一个口径。
2.扁平化：每个人都不能有助理，每个人手里都必须有一摊具体的事。
3.敏捷化：为OKR投入时间，OKR首先是领导力工具，其次才是绩效工具。
4.招聘水位：人才的水位由同事能力指数决定，身边都是牛同事是留人的最好方法。
5.成就员工：新人成材率越高，员工越有名气，公司的核心竞争力就越强。
6.文化基因：曾国藩说过“结硬寨，打呆仗”。这个时代充满了“苟且红利”，所有成功的公司，战壕都挖得很深。
何帆
著名经济学家、上海交通大学安泰经济与管理学院教授
▨ 小趋势
我们都以为在信息时代能掌握更多信息，但实际上却处于“信息茧房”。朋友圈成了价值观相似的同一圈层的人。在你不熟悉的圈层，正在发生太多的小趋势，这些会影响你的命运，我们要打破这种断层，看到小趋势。
▨ 慢变量
现在大家往往会更关注快变量，哪个地方有最新的商业模式、最新的技术，但是其实更重要的是什么？是慢变量。工业化、城市化、技术创新就是中国经济的慢变量。
1.工业化。互联网颠覆过很多产业，但是也有很多传统产业的能力被严重低估。在汽车等因为要求非常严格不能快速迭代的领域，传统的力量在复兴。即使是电竞这种年轻人关注的东西，也要参照传统体育赛事的运营方式。所以我们既要追求创新，也要寻找亘古不变的东西。
2.城市化。未来我们可能不会按照一二三线来划分城市，而是要看是单核城市，还是多核城市。自下而上建立的多核城市更有多样性、更能抗风险，甚至让城市爆发一场“颜值的革命”。永远不要低估人民群众自己创造美好生活的能力。
3.技术创新。无人机最大的应用场景在哪里？很多人可能想象不到，在新疆，那里地广人稀，有很大需求。未来劳动密集型的研发和市场引致型的技术进步都会在中国大量发生，甚至在一些边缘地带会爆发技术应用的场景革命。
刘坤
美国耶鲁大学医学院精神病系、康涅狄格州精神卫生中心客座副教授
你看过NBA吗？优秀的球员可以不用盯着队友，身体也不朝着传球的方向，只靠一个假动作，就能把球精准地传给队友行进的方向，如此成功组织队友扣篮得分，这就是Smart Play（智慧运动）。能做到这点的运动员所应具备的基本素质是拥有身体的平衡控制力、协调力、柔韧性、灵敏度、速度、流畅性、力量等。除此之外，他还需要具备优秀的认知功能，如持续的注意力、快速的信息处理能力、自我控制能力、感知周围人与环境的能力、工作记忆能力、认知灵活性和创新想象力。
动物大脑越发达，运动能力就越强，而运动和脑功能越强，就有越多的获取食物和生存的机会。
人的思维是通过身体和大脑共同工作而产生的。大脑控制运动，大脑发育依赖身体运动。思维涉及整个脑与全身的互动。脑是神经可塑的，可以根据环境快速变化。
完成认知运动功能需要智慧，智慧的发展需要认知运动训练。一个人如果体能很好，脑力又很强，那他就更可能在竞争中脱颖而出，成为社会精英。
我们可以通过后天训练增强自己的某些认知功能。
▨ 慢跑、快走或跑马拉松会增强人的心肺功能，而心肺功能好的人往往有更好的注意力和更好的分析能力；
▨ 经常做力量训练，可以改善信息处理速度，让人更好地处理与数字相关的事情；
▨ 平衡训练可以明显提高人们的简单反应速度和改善空间记忆能力。
我们应该把运动和认知功能训练变成生活的一部分，学会Smart Play。
宗敏
积极心理学之父马丁·塞林格曼在中国的第一位弟子
积极心理学主要研究如何帮助一个相对健康的人发现自己的优势，发挥自己的潜力，在生活和工作中找到更多的幸福感、存在感、意义感。
每个人都有优势和弱势，我们的自然思维是关注和提升弱势，而花很多时间在弱势上会使人疲惫烦躁，产生一种内在的不足感，从而导致焦虑。我们不是不去关注弱项，而是要学会从优势切入，因为优势带给我们力量感，使我们与自己的心更接近，更容易在发挥优势的过程中获得使命感。所以无论是在公司进行一项变革和还是开展一个新业务，不要一上来就说问题和不足，搞得大家都很沉重，记得从优势和机会切入。
今天领导力的重心已经发生了巨大变化：
▨ 从问题与缺点思维变为优势思维；
▨ 从聚焦于个人变为团队取胜；
▨ 从侧面观察、指导纠正变为参与其中、激发引导；
▨ 从过度关注效率变为关注整个人以及他的发展。
达巍
国际关系学院校长助理、教授
未来，科技不仅能改变我们的生活，也会在战略维度上影响世界政治、经济的发展。
我们知道下一代突破性技术正在酝酿之中，尽管我们还不知道它具体是什么。就像当年的核技术一样，这个突破性技术的诞生一定会对国际关系产生比较大的影响。也许会导致国家之间经济实力对比发生新一轮变化，这让技术领先、人口基数大、重视教育的国家，在未来很可能会因此将优势继续扩大。
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