松下全面“清理”数码相机等亏损业务，仅重组却远远不够
日前，消息称松下将对6项亏损业务进一步进行整合，专用交换电话系统、光学磁盘驱动器、以及数码相机业务将逐步废除，并对数码相机等3项事业部门进行裁员。
松下此前撤出了等离子电视和等离子面板业务，出售了铅蓄电池等众多业务。此次的整合相当于是对剩余亏损业务进行最终处理。
这已不是松下第一次裁员自救了。由于等离子电视业务失败等原因，松下在截至2012财年的2年里最终亏损了超过1.5万亿日元。在生死存亡的关头，津贺进行了大规模整合，7000人的总部被“砍”到130人。
津贺接管松下后进行了业务和事业部的重大重组。自2013年4月开始，将业务部门从88个简化至56个。除了大幅裁员外，还取消了员工终身雇佣制、降低董事会成员薪酬。
通过撤出了美国和中国的电视生产业务，以及日本国内的个人用智能手机业务。通过出售部分半导体工厂和铅蓄电池业务等，在2013财年以后实现了超过1000亿日元的最终盈利，改善了经营状况。
与陷入经营危机的夏普等相比，巧妙操纵了松下这艘巨舰的津贺看起来推进整合更加迅速。但是，整合之后的业绩依然增长乏力。松下继续在亏损领域维持业务的结果，是导致众多商品的价格竞争力出现下降。
截至2016财年，松下连续2个财年下调了全年业绩预期。整合之后仍看不到下一步行动，也正是全球大型电子企业难以培育新盈利来源的姿态。
松下方面认为此次业务重组将有利于减少人力成本，重组公司财务资源。整合方案将拆分3个事业部门：
包括计划将兵库县姫路市的液晶面板工厂的2条生产线中的1条停产并出售；
在住宅用光伏系统业务方面，将考虑重组日本国内工厂；
关于半导体业务，已开始讨论出售与以色列企业合资的生产公司股权等。
除此之外，松下将拆分从事数码相机、电话交换机和光盘业务的3个事业部门。计划将其划归到其他部门之下，同时减少人员，缩小业务规模。
此次整合意在全面清理业务亏损，完善实现重新增长的体制。津贺把汽车和住宅两个领域定位为今后支柱，有望实现坚实的增长，但这些算不上新领域，更谈不上是重新构建业务体系和转型为以服务为中心。
松下本财年的净利润（国际会计准则）预计为1300亿日元，同比下降20%。销售额为7.35万亿日元，下降4%，将创出2012财年以来的最低水平。即使整合后降低了固定费用，但仍无法培育新的盈利基础。此外，亏损部门的经营状况改善也被推迟。老员工中有声音表示“企业内弥漫着停滞感”。
津贺在年初对全体员工表示：2017年度将推进企业重组，要设置截止日期，推进改革。2018财年松下将迎来创业100年，提出了取得2500亿日元以上合并净利润的目标。为了在2年内使利润翻一番，松下必须找到新的盈利来源，与特斯拉在车载电池领域合作可以看成是松下撒下的种子。不仅仅局限在整合，如何推进改革将决定代表日本的这家老牌企业的未来。
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