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5G时代来临,做好准备迎接未来10年的重组 | 红杉汇内参

洪杉 红杉汇 2019-04-21

[ 编者按 ] 全世界的科技公司、行业巨头乃至各国政府都在为5G的到来做准备。


今天我们汇编了来自普华永道、麦肯锡和德勤关于5G报告中的一些重要信息,无论是投资者、企业领导者还是创业者,都有必要深入地学习关于5G的新知识,以便在下一个十年中抓住最重要的机会。

 

每期监测和精编中文视野之外的全球高价值情报,为你提供先人一步洞察机会的新鲜资讯和升级思维方式的深度内容,是为[ 红杉汇内参 ]



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5G时代

编译 / 洪杉


下一代蜂窝移动通信技术将渗透我们生活的角角落落——5G,即将在未来几年内成功落地。

 

它提供了超过4G功能的指数级改进——速度提高100倍,容量增加1000倍。拥有更高的容量、更强的可靠性、更短的延迟,可节省大量能源,并实现设备的大规模连接,5G将向我们展示一个全新的移动网络。

 

在未来四年内,全球企业预计将投入高达570亿美元的巨资在这一领域“开疆扩土”,形成更高的网络密度,增加频谱和升级设备。

 

5G网络将创造全新的服务产品、用例、商业模式和收入的潜在机会,而不是主要依靠最终用户为连通性直接付费给电信公司。一些公司拥有依赖5G服务的客户,而5G世界的运营商可以通过向它们收取费用,产生可观的收入。普华永道指出,通过识别和利用这些机会,运营商有机会确保5G投资回报超过4G。



开拓新的收入来源

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5G还有可能为消费者和垂直行业提供新的增强服务。总体而言,5G的颠覆性源于前所未有的技术融合。结合使用,这些功能应该能够实现三大类用例:

 

▨ 极致移动宽带和固定无线接入:为消费者和企业提供快速、高带宽的服务。包括更快的视频流、交互式多人游戏、虚拟现实(VR)或增强现实(AR)的游戏和体验,以及将患者与远程医疗保健服务联系起来。例如,AT&T(美国电话电报公司)与许多医疗保健OEM公司合作,将5G纳入其设备。

 

▨ 实时通信:对于商业客户来说,5G更像是一款游戏控制器。5G的高可靠性和超低延迟,让实现回应达到实时或接近实时。用例包括操作精密生产线、自动化采矿、增强自动驾驶汽车和远程外科等医疗应用。例如,Sprint在自动驾驶园区中,为其分布式网络建立了超过110个部署点。

 

▨ 大规模机器通信:利用5G的高可扩展性和低功耗,通过物联网(IoT)将机器彼此连接起来。用例包括工业应用,如预测性远程维护、智能电网的管理;城市应用,如实时交通管理、无人机以及互联家庭中的综合服务和设备。


降低成本

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打造5G时投资频谱、网络密集化和设备升级所需的高成本,在5G的容量和提速1000倍的优势对比之下,就不会那么让人望而却步。每千兆字节数据流量的单位成本会大幅降低。


改善客户体验

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结合5G的超低延迟和近实时响应,速度的提升和容量的扩充带来了大幅优化的体验——如视频通话、视频流、游戏与互联家庭设备的互动等等。


相关的开发正在进行着。例如,三星正在与高通合作开发带有小型电池的室内5G。


移动宽带类应用场景优先落地


5G网络部署投资高、标准未最终完善,预计电信运营商将围绕应用场景需求采取更加长期、灵活的部署方式。


增强移动宽带类的应用场景将优先落地在高用户密度的区域,因其总体技术相对成熟、经济价值也大。随着时间的推移,更多的技术壁垒将被打破,5G赋能带来的经济价值也将在更多场景凸显。

 

在应用场景选择上:

▨ 5G小规模试点部署的优势首先将通过增强移动宽带体验的场景实现,例如,以人为中心的4K/8K视频、增强现实(AR)和虚拟现实(VR)技术带来的沉浸式娱乐消费。


▨ 后期随着基站和下游应用终端数量的增加,很多场景对实时响应的要求也更加苛刻,运营商转向关注低时延、高可靠性的网络的建设,5G价值将得到更充分的发挥。



资本市场关注热点

集中在基础技术及下游应用


除了产业链的相关企业积极投资5G生态圈外,风险股权和私募股权投资基金也积极参与。


由于行业尚处于发展的早期阶段,以风险投资基金对中小型初创公司的投资最为活跃。

 

中国私募股权投资基金对5G相关产业的投资以基础技术为主,其次是下游应用。人工智能、大数据、视觉技术是基础技术的投资热点,智慧出行和智慧医疗是下游应用的投资热点。



从中国市场的投资事件数量统计,约60%的投资事件来自风险投资基金,且其更聚焦基础技术的投资。

 

美国私募股权投资基金对5G相关产业的投资热度呈现出高度的相似性,但对基础技术的投资相对均衡,智慧出行与智慧医疗同样是下游应用的投资热点。



从美国市场的投资事件数量统计,约80%的投资事件由风险投资基金完成。私募股权投资基金约一半的投资事件聚焦于下游应用场景。


5G之路并非畅通无阻


▨ 不断增加的成本

鉴于对网络的要求更高和其他潜在成本,大量受访者认为短期内,5G将带来成本上涨。只有11%的人认为5G削减了支出。还有许多人预计IT成本会大幅增加(40%)

 

▨ 监管规则

受调查的近四分之一的运营商认为,监管的不确定性是一个关键的绊脚石。


除了频率的分配、拍卖,以及影响新业务模式的法规(例如有关隐私、安全和赔偿的法规)等因素,5G还需要重视监管因素,例如必须与城市和地方政府就5G推广问题进行谈判和交易。

 

麦肯锡指出,今年将主要用于准备和规划5G,61%的运营商预计在2020年到2022年期间的高峰期推出5G,但大约有一半已经参与或已完成5G试点(与一家或多家技术提供商合作),剩下的也大多预计会在一年内启动试点计划。


资料来源:

1. Deloitte, 《5G重塑行业应用》, 2018.9

2. PwC,  Making 5G pay: Monetizing the impending revolution in communications infrastructure,  2019.2

3. McKinsey&Company,  Cutting through the 5G hype: Survey shows telcos’ nuanced views,  2019.2


 情报

#企业不是永动机#

为接下来十年获得成功而重组公司

为了立于变革的潮流前端,领导们需要质疑他们目前的设想,以便在接下来的十年重组公司。


▨ 集中注意力并且抓住新机遇。

通过参加增强领导力的静修会,改变工作概念、原则、和技巧,不停地改进打开心灵的方式,用一种更深刻的、哲学性的方式来感受和接纳自我、思想和行动。


▨ 深度学习包括丢掉旧知识让新知识进入。

在一个创新指数不断上升的国家,成功的方式往往与大多数咨询指导和领导套路完全相反。必须丢掉旧知识,让新知识不断进入。


▨ 实验虽然容易失败但是能让你很快学习。

建议全体公司、经理、领导用新的方法来学习、调整、承担风险。通过不停的实验、大量的失败、反复和变化,领导者才能进化成了解全球经济系统的专业人员。


#哥伦比亚国家航空的转型之路#

世界第二老的航空公司准备数字化起飞

▨ 制度是主要威胁。

不是因为管理制度太多或太少,而是因为跟其他地区的管理制度不同。如果所有的拉美国家都执行一套规则,所有国家都会受益。


▨ 透明和持续监控。

透明意味着你不能隐瞒或逃避问题,将问题放在桌面并且在公司内部公开讨论。持续监控,监控我们为解决难题而采取的行动是否有效。


▨ 数字化和利用科技提高生产力。

外部,在旅程中的购票、取行李等19个不同时刻与客户互动;内部,了解客户的背景信息:经验、个人信息和里程,并预测客户未来的行为。


▨ 员工更需要数字文化。

哥伦比亚国家航空公司60%左右的员工是千禧一代。他们接受科技相对容易。他们甚至要求和期待使用更多的科技,这是他们的理想状态。


▨ 战略商业联盟,而不是兼并。

联盟只需40%的成本就能为我们带来90%的收益。我们最重要的发展挑战在于那些可能无法很好地覆盖的市场。通过联盟,我们的目标是更大的市场覆盖率。


▨ 创建一个创新促进部门。

它拥有科技工具以及最佳的实际经验和知识,帮助公司在其他领域进行创新。


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