绩效目标的制定，你懂吗？
前几天有读者给我留言，想让我写写绩效考核的事情，刚好也跟同事聊到这部分的内容，干脆就写点相关的文章吧。
绩效在职场是很重要一件事情，影响到个人的升职加薪。人在职场，便如身在江湖，只有明白其中的规则，了解这冰山下的东西，你才能在职场中游刃有余，才能使你的工作富有成效。
绩效考核是一个管理手段，目标是为了发挥团队最大的战斗力。管理学那一套学院派的东西，我不太会讲，有兴趣的可以找些相关的经典书籍来看看，我只聊聊我的一些想法。
我曾经思考过一个问题。
大公司都有专门的绩效管理团队，他们会负责设计合理的考核制度，然后推进考核制度的执行。有一天我突然想，互联网行业为啥不能像生产零件的工厂那样来考核，这样好像简单很多。
比如生产零件，可以按件计算工资。只要零件的质量达到基准线，就算合格，然后记一件，一个人一天生产了多少个零件，一个月生产了多少个，都是很清晰的，也不纠结，如果不考虑很特殊的情况，这种考核应该是很容易执行的。
管理者省事，员工之间也不会有太多摩擦。执行过程很客观，结果也很客观，也不会有各种不满意的地方。
然后我就想为啥我们的绩效不能这么搞？不能是肯定的，但为啥不能，我却一直没想明白。
后面有一段时间，我脑子里一直想着这个事情，然后就进行了一番推导，终于算是想明白了其中的缘由。
我思考了这么一种情形。
一个团队在做一款产品。我们要来给这个团队，这个产品设定考核的目标。先抛开人的因素不说，假设我们对这个团队是中立的，没有先入为主的好感或厌恶，那我们怎么来制定这个团队的绩效比较好呢？
最简单的，我们看结果，就是这个团队，在这一年内产品的产出，那这个产出是什么?
一个app？一个网站？还是一个小程序？
好吧，都可以，但一个团队做出了一个app，就叫好吗？
当然不是。
如果是一个没有人用的 app, 那有什么价值，所以肯定不是产品本身，而应该是产品的用户数或者是产品的市场占有率。
我们简单一点，就拿用户数来衡量吧。
在这个产品项目启动的时候，如果你做为大老板，那你怎么给这个产品定一年后的目标呢？
100万用户？1000万用户？
但这100万，1000万用户的目标是怎么得出来的呢？
我想到两种方式：一个是自己拍脑袋；一个是有客观的参考。
我们假定，有客观参考吧 ，那这个客观的参考怎么来？
假设运气好，刚好有一个竞品存在，这个竞品在去年一年内做到了100万，所以你给团队定了100万的目标，但这样就合理吗？
有可能整个市场就200万用户，有一百万的用户已经被对手拿走了，而且对手也在继续扩展市场，所以你的团队要在一年内拿下100万，几乎不可能。100万的目标不太合理。
好吧，那目标怎么定呢？
聪明的你，肯定想到办法了。招一个全新的团队，来研究这个问题，看看这个目标要设置成怎样才是合理的。
哈哈，逻辑上当然没错，但这么做不是傻吗？主营业务都没做起来，搞那么多，如果是创业公司早死过几回了。
经过上面这个过程，你是不是发现，类似互联网产品的绩效目标制定，其实很难，因为目标本身的好坏就需要复杂的推导和判断。
为了知道一个目标好坏，再招一个团队去研究目标的好坏，又陷入了死循环。
那怎么办 ？别忘了，我们还有一个办法：拍脑袋！
哈哈, 是的，就是拍脑袋，这个不是贬义，是褒义，看似很傻的行为，却是最高效的。
当然实际过程中，老板肯定没那么傻，多少会有些参考，应该比拍脑袋更专业些，至于专业到什么程度，就要看公司，看老板了。
这么一个过程分析下来，你就可以体会到绩效目标制定的困难了。
当然，你可以说，我只是一个小兵，没到负责一个产品的程度，我只是负责一个功能的开发。
其实道理是一样的，你也可以自己推导一下，假设要给你现在做的事情制定一个目标，那怎么定制才是合理的呢？
其实也是拍脑袋。
当然，一个特性目标的制定比起一个产品要简单的多。完成这个特性需要耗费的人力，质量指标，性能指标等，都可以给出一个标准。
但这个标准是怎么来的呢？一般都是来自制定目标者的经验。
如果他经验丰富，自己做过，也带人做过，那他给出的标准可能会比较符合客观事实，如果他本身的经验不丰富，那就很看拍脑袋的运气了。
有人觉得这个不是拍脑袋，但我觉得这种方式其实也是拍脑袋，只不过因为有经验的加成可以拍得更准些。
你可能觉得我好无聊，也可能觉得我有点傻，思考这种问题，但思考完这个问题后，我觉得它给我带来了帮助。
现在我接到我老大需求和目标后，我都会思考，这个目标是怎么得来的。
我会先自己推导一番：如果是我，我会怎么去制定这个目标？是随便拍个脑袋？还是有其它的参考？有参考的话，那个参考是什么？
然后我也会思考，这个目标合不合理。如果跟我自己的推导偏差太多，我就会去找我老大沟通，说出我的想法和推理，以便重新调整这个目标。
我上面的描述，在教科书里，可能会有更完备和专业的说法，不过我估计大部分同学是看不下去的，说不定，我这个不上道的思考，看起来更有意思点，也说不准能给你带来点启发。
或许你再次跟你的老大做绩效目标制定的时候，可以尝试进行类似的思考，可能会带来意想不到的收获！
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